美國企業實施EAP的起因是要能管理員工週三領薪後喝酒嗑藥，導致週四生產線缺工，工廠無法如期交貨的問題。隨著經濟與社會變遷與生活的改善，要能安定勞工於工作的管理需求增多，使得EAP服務的項目逐漸增加，成為企業管控員工行為風險的必要措施。

        台灣導入EAP可以追溯到廣設加工出口區的年代，戰後嬰兒潮的青少年們從農村進入到大型工廠生產線工作，企業為了讓他們可以適應工業化集體工作與生活模式，實施「大哥哥／大姐姐」的勞工心理輔導措施。也因於此，使台灣的EAP常被定位是員工心理諮商的員工福利措施，使得台灣的企業家忽略了EAP對企業經營管理的效益。台灣已推動EAP的企業也發現到傳統勞工心理輔導式的EAP己無法滿足企業人員風險管理的需求。